Jean Christophe, seit Ihrem Eintritt bei TAG Heuer sind zehn Jahre vergangen. Was waren Ihre Eindrücke, als Sie dort ankamen?
Als ich Präsident und CEO von TAG Heuer wurde, hatte ich keinerlei Erfahrung in der Uhrenwelt. Ich mochte jedoch immer Uhren, und für mich war TAG Heuer in diesem Geschäft die attraktivste Luxusmarke, weil sie eine einzigartige und ausgewogene Mischung aus Innovation, Tradition und Moderne aufweist. Da das Unternehmen zu dieser Zeit bereits ziemlich starke Positionen innehatte und sich schneller entwickeln und wachsen konnte als seine Konkurrenten, entschloss ich mich, die Herausforderung anzunehmen und meinen Job, meinen Lebensstil und mein Land zu ändern!
Zehn Jahre lang habe ich gemerkt, dass sich die Welt der Uhrmacherkunst wie alles im Leben verändert hat - vom Design und der Produktion der Manufaktur bis zu dem, wie wir verkaufen und was wir heute kaufen. Zum größten Teil ist diese Welt professioneller geworden. Zunächst sollte die computergestützte Entwurfsforschung und -visualisierung erwähnt werden. Darüber hinaus ist der Produktionsprozess heute voll automatisiert. Uhrenmanufakturen wissen genau, wie man verkauft und was man kauft. Ich persönlich habe mich vielleicht mehr in mein Geschäft und diese Marke verliebt als zu Beginn, weil ich jeden Tag aus erster Hand erfahre, "woraus die Marke TAG Heuer wirklich besteht".
Was setzt Ihrer Meinung nach in Bewegung und ermöglicht die Entwicklung der Marke TAG Heuer?
Leidenschaft für Präzision und Leistung. Das wahre Erfolgsgeheimnis der Marke TAG Heuer ist nicht nur die Tatsache, dass ihre Produkte von weltberühmten Sport- und Filmstars bevorzugt werden, sondern auch von weniger bekannten Handwerkern und Ingenieuren. Es liegt auch in modernen Werkstätten und Labors der Marke, in denen absolute Hingabe an Qualität und Arbeit, die an Besessenheit grenzt, vorherrscht. Albert Einstein hat einmal gesagt: "Wenn die Idee zunächst nicht absurd ist, dann gibt es keine Hoffnung dafür." TAG Heuer nimmt sich diese Worte zu Herzen. Nur die Fähigkeit, neue Höhen zu erobern und unerforschte Schwierigkeiten zu überwinden, hilft dem Designteam, innovativ und fortschrittlich zu sein. Diese Innovationen werden ständig mit allgemeiner Anerkennung und wirtschaftlichem Erfolg belohnt.
Wie hat sich das Geschäft in den letzten zwei Jahren für das Unternehmen entwickelt?
Natürlich wurde ein gewisser Einfluss auf uns und auf jede andere Schweizer Uhrenmanufaktur durch die Weltrezession ausgeübt. Und das trotz unserer Präsenz in 120 Ländern und der führenden Position, die wir in vielen Märkten als Hersteller von Chronographen, also als Marke mit ausgewogenen geografischen Risiken, einnehmen. Da wir den Umsatz im Jahr 2009 nicht steigern konnten, konzentrierte sich TAG Heuer auf die Steigerung des Marktanteils. Wir konnten es um 17% steigern, was reine Führung bedeutet. Jedes unserer Produkte spielt eine eigene Rolle im Sortiment der Unternehmensprodukte und wird gemäß den Wünschen, Bedürfnissen und Budgets unserer Kunden hergestellt. Deshalb wollen wir nicht auf mittlere Preise umsteigen.
Was sind Ihre Prognosen für den Luxusmarkt, insbesondere auf globaler Ebene?
Luxusmarkttrends zeichnen sich langsam ab. Heutzutage versuchen die Menschen, Luxusgüter für lange Jahre anstatt für mehrere Monate zu besitzen oder wiederzuverwenden. Die Verbraucher beginnen, die Beziehung zwischen Wert, Qualität und Design besser zu verstehen. Darüber hinaus kaufen sie jetzt viel weniger als früher, sodass sie beim Kauf jedes Luxusartikels sorgfältig analysieren, ob sie es benötigen, und es vorziehen, mehr und besser für weniger zu kaufen. In Bezug auf Fähigkeiten ist die Uhrenindustrie heute mehr denn je innovativ, qualitativ hochwertig, beständig und nachhaltig.
Bitte teilen Sie uns mit, wie sich die Marke im Nahen Osten anfühlt.
Als internationale Marke sind wir in 120 Ländern präsent. Wir betreten neue Märkte aufgrund ihrer Reife, Größe und ihres Potenzials. Einige Märkte müssen liquide Mittel generieren, andere müssen kurz- und langfristig wachsen. Russland und die GUS-Staaten gehören zu den fünf Hauptmärkten unseres Unternehmens.
Für den Nahen Osten ist diese Region sicherlich einer der Schlüsselmärkte für TAG Heuer, und wenn wir hier 6 bis 10% des Gesamtumsatzes erzielen wollen, müssen wir schneller wachsen als in anderen Regionen der Welt.
Was ist dann Ihre Strategie für die Weiterentwicklung und das Wachstum der Marke in der Region?
Unser regionales Büro befindet sich in Dubai, und unsere Tochtergesellschaften sind in allen Ländern des Golfkooperationsrates, der Levante und in Ägypten tätig. Kürzlich hat unser Portfolio Niederlassungen auf den Inseln des Indischen Ozeans sowie in der Türkei und in Südafrika hinzugefügt.
Bei der Strategie für die weitere Entwicklung und das Wachstum im Nahen Osten konzentrieren wir uns nun auf das Prinzip „Pull-and-Push“, dh die Vertriebspräsenz auf der einen und die Anzeigenpräsenz auf der anderen Seite auszubauen. Bis Ende dieses Jahres wollen wir zwei neue Markenboutiquen eröffnen - die zweite Boutique im Iran im Einkaufszentrum Milad El Noor und die erste in Saudi-Arabien im Al Khobar-Viertel im Einkaufszentrum Rashid. Darüber hinaus startet TAG Heuer ab Oktober 2011 seine erste Fernsehkampagne in der Region, die sich an potenzielle Kunden und Freunde der Marke richtet, die Englisch und Arabisch sprechen.
Sprechen wir über den neuesten TAG Heuer, der in diesem Jahr erschienen ist.
In erster Linie ist TAG Heuer weltweit bekannt für außergewöhnliche Qualität, avantgardistisches Design und beste Preise. In diesem Jahr haben wir neue Arten hochwertiger Produkte mit einem einzigartigen Design zu sehr attraktiven Preisen kreiert.
Genauer gesagt handelt es sich um eine neue Kollektion für Herren "Link", die Ende des Jahres in den Handel kommen wird. Das Design wurde komplett überarbeitet, weitere avantgardistische und elegante Elemente wurden hinzugefügt.
Zum anderen haben wir anlässlich unseres 150-jährigen Bestehens die neue Carrera-Kollektion namens Carrera Heritage entwickelt. Es enthält alle Elemente des "goldenen Zeitalters" der Uhrenindustrie: "blaue Zeiger", die Textur "Flinque" auf dem Zifferblatt, Vintage-Minutenzeiger sowie der firmeneigene Bewegungsmechanismus - Carrera 1887. Drittens führen wir neue Produkttypen von ein Die Haute Horlogerie-Linie mit Manufakturuhren wie Monaco V4, Siliziumnitrit und CARRERA Mikrograph in Rotgold, die eine Hundertstelsekunde widerspiegeln! Schließlich ergänzen wir unsere Damenkollektion weiter und bringen vier neue Modelle der „Formula 1 Steel & Ceramic“ -Serie mit Diamanten auf den Markt.
Sie sind bekannt für Ihre Liebe zum Sport und hohe Geschwindigkeiten. Wie helfen Ihnen diese Hobbys, Ihre Markenphilosophie zu verstehen?
Ich war und bin ein Fan von teuren Sportuhren. Außerdem mag ich seit meiner Kindheit Motorradrennen und schöne Hochgeschwindigkeitsautos. Seit mein Vater mich 1972 zum ersten Mal zum Langstreckenrennen von 24 Stunden von Le Mans mitnahm, bin ich ein begeisterter Fan des Motorradrennens und des Formel-1-Rennens geworden.
Dies ist ein extremes Extrem in Bezug auf Technologie, Ausführung, Teamwork und Spirit. Vergessen wir nicht den romantischen Heiligenschein, der über den Rennstrecken schwebt. Ich glaube, dass der Rennsport eine einzigartige Sache ist, da jeder die neuesten Errungenschaften moderner Technologie, menschliches Talent und ein Höchstmaß an Entschlossenheit demonstriert. Genau dies versuchen wir bescheiden in den TAG Heuer Werkstätten in der Schweiz zu erreichen.
Sie sagten einmal: "TAG Heuer ist eine kühne Marke." Warum?
TAG Heuer ist definitiv eine kühne und kühne Marke, denn wir lieben es, unbekannte Spitzen in der Uhrmacherkunst herauszufordern, zu erobern, mit denen sich niemand traut. Darüber hinaus respektieren wir die traditionelle Uhrmacherkunst, ihre vorherrschenden Kanons und Traditionen. Die Entstehung unserer legendären MONACO V4-Uhr wurde dadurch ermöglicht, dass wir das klassische Tourbillon so sehr respektieren, dass wir unser eigenes komplexes Tourbillon im TAG Heuer-Stil herstellen mussten. Generell sind die Tabus in der Uhrmacherkunst für uns immer wieder neue Chancen.
Unsere Uhren haben einen echten und angemessenen Wert. Trotzdem haben wir noch viele unerforschte "Vorkommen" und neue Entdeckungen. Der jüngste Erfolg von Mikrograph und Mikrotimer ist ein Paradebeispiel.
Sie führen TAG Heuer seit 10 Jahren. Was sind deine Pläne für das nächste Jahrzehnt?
Wir werden die Marke weiterhin als die beste in Bezug auf die Chronographenproduktion positionieren. Darüber hinaus werden wir weiterhin in die Schaffung einzigartiger Uhrwerke investieren, wie zum Beispiel unseres neuen Markenchronographen vom Kaliber 1887 sowie in exklusive und unvergleichliche Uhren wie Monaco V4, Mikrograph oder Mikrotimer. Unsere Bemühungen werden auch darauf abzielen, außergewöhnliche und exklusive Produkte für Frauen zu entwickeln. Dies ist ein Bereich, in dem wir noch nicht alle Gipfel erobert haben.
Jean Christophe - Sie sind Vater von fünf Kindern. Wie schaffen Sie es, der Arbeit und der Familie die richtige Zeit zu widmen?
Dies ist eine Frage der Organisation Ihres Tages und der Fähigkeit, Prioritäten zu setzen. In meiner Freizeit fahre ich gerne Skifahren, Segeln, Tauchen und nehme manchmal an Formel-1-Rennen auf der Rennstrecke in Barcelona teil. Dies ist ein fantastischer und notwendiger Weg, um sich zu entspannen und Ihre Freizeit zu genießen. Ich brauche Sport, um Stress abzubauen. Besonders wichtig ist mir die Zeit, die ich mit meinen Kindern verbringen kann. Es ist von unschätzbarem Wert.
Wenn Ihnen angeboten würde, eine Uhr einer anderen Marke zu tragen, mit Ausnahme von TAG Heuer, was würden Sie wählen?
Ich denke, es wäre eine Zenith-Uhr, weil ich das "El primero" -Uhrwerk wirklich mag.
Danke für das Gespräch, Jean Christophe. Bis zu neuen Treffen und Erfolg für Sie.
