Max, warum hast du dich entschieden, deine erfolgreiche Karriere bei Harry Winston zu beenden und deine eigene Uhrenmarke zu gründen?
Als ich bei HW gearbeitet habe, habe ich verstanden, dass ich Glück hatte und sehr hart gearbeitet habe, aber ich habe mich immer wieder gefragt - drückt sich das in meinem Traum aus? Als mein Vater starb, schien ein Mechanismus in mir zu funktionieren. Ich begann ernsthaft darüber nachzudenken, was ich im Leben will und dass es so flüchtig ist. Dann sagte einer meiner Freunde, dass er keine einzige Person kenne, die auf seinem Sterbebett sagen würde, dass er noch mehr hätte arbeiten sollen. Ich begann über meinen Traum nachzudenken, zu analysieren, woraus meine Arbeit bei Harry Winston bestand, und mir wurde klar, was mir daran gefiel und was nicht. Der Gedanke nahm erst in meinem Kopf, dann in den ersten Skizzen auf Papier Gestalt an und entwickelte sich langsam zum Gesamtbild. Es hieß noch nicht MB & F, nahm aber bereits Gestalt an. Daraufhin wurden ein Geschäftsplan, die Gestaltung der ersten Stunden und eine Liste zukünftiger Gleichgesinnter erstellt. Irgendwann wurde mir klar, dass ich Harry Winston verlassen musste. Es war schwierig, aber ich habe es geschafft.
Ihre Aktion erschien Ihnen nicht etwas rücksichtslos?
Jetzt, einige Jahre später, stelle ich fest, dass es sehr riskant war. Schließlich hatte ich als ich ging die Hälfte des notwendigen Anfangskapitals, um mein eigenes Geschäft zu gründen. Dann sammelte ich Skizzen von zukünftigen Uhren und Papier, um das Konzept des Projekts zu skizzieren, stieg in ein Flugzeug und suchte Unterstützung für meine Idee beim ersten Einzelhändler aus Dubai. Als er meine Flugblätter sah, sagte er: "Sie scherzen wahrscheinlich?" Ich war nicht bereit für eine solche Ablehnung, aber entschied mich nicht aufzuhören und ging nach Kuwait. Der zweite Händler antwortete: "Kein Problem, wir vertrauen Ihnen genug, um das Risiko einzugehen." Dann ging ich nach Singapur und dort wurde sofort gefragt, wann das Geld überwiesen werden soll. Nachdem fünf Händler zugestimmt hatten, in mein Unternehmen zu investieren, informierte ich den ersten aus Dubai, und er gab auf. So erhielt ich die fehlende Hälfte des Betrags und machte mich selbständig.
Das neueste Uhrenprojekt Opus, nach dem Sie Harry Winston verlassen haben, hat irgendwie die Wahl des MB & F-Konzepts beeinflusst?
Das Opus-Projekt hat mich inspiriert. Es war keine einfache, brillante Marketingkalkulation, wie viele immer noch denken. Dann haben wir - Harry Winston und die besten unabhängigen Uhrmacher der Welt - unglaubliche Mechanismen geschaffen, und die Wirkung unserer Zusammenarbeit war zehnmal so stark wie bei jeder Werbekampagne. Zu diesem Zeitpunkt wurde mir endlich klar, dass meine Tätigkeit bedeutender und effektiver wird, wenn ich nicht allein, sondern mit phänomenalen Machern und nicht nur in der Uhrmacherei, sondern in jedem anderen Geschäft agiere.
Viele Menschen glauben, dass es unmöglich ist, ein gemeinsames Geschäft mit Freunden und Verwandten zu führen. Dies wird mit Sicherheit zum Zusammenbruch freundschaftlicher Beziehungen führen. Wie haben Sie beschlossen, Ihre Freunde für das Team zu gewinnen?
In der Tat ist es unmöglich, mit Freunden zu arbeiten. Das MB & F-Konzept basiert jedoch darauf, die besten Fachleute für ein bestimmtes Projekt zu gewinnen. Wir sind nur Freunde im Beruf. Dies ermöglicht es uns, die Beziehung nicht zu komplizieren, es reicht aus, dass wir an komplexen Mechanismen arbeiten. In MF & F-Broschüren wird heute immer jeder erwähnt - von Uhrmachern bis zu Uhrmachern, die Zifferblätter, Gehäuse, Zeiger, Oberflächen, Designer, Fotografen, Produktpräsentanten, Verantwortliche für Kommunikation, Webmaster, Projektmanager usw. herstellen - Insgesamt gibt es 35 Personen. Dies ist wichtig, da bei MB & F der Mensch, seine Vision, seine Persönlichkeit im Vordergrund stehen. Dies ist das Wichtigste, nicht Marketingambitionen.
Wir wollen ein kreatives Labor sein, das jedes Jahr ein Projekt hervorbringt, das völlig anders ist als das vorherige. Einer Form folgt eine andere, und obwohl ein Produkt manchmal in gewisser Weise seinen Vorgängern ähnelt, wird es jedes Mal von unterschiedlichen Personen hergestellt, sodass unsere Uhrenmaschinen niemals identisch sind. Bei der Horological Machine No.1 und der Horological Machine No.2 haben verschiedene Uhrmacher den Mechanismus erstellt. Außerdem wechseln 20 Prozent des Teams von Projekt zu Projekt. Wir arbeiten bereits an der Konstruktion der Horological Machine Nr. 6, eine dritte ist bereits im Prototyp vorhanden und wird im Frühjahr 2009 auf den Märkten erscheinen, die vierte und fünfte in der Entwicklung ...
Wie lange halten Sie sich an das einmal gewählte Konzept?
Ich habe kein anderes Konzept und keine andere Perspektive gesehen und sehe sie auch nicht. Wir müssen die Stärken des anderen nutzen. Nehmen wir an, ich habe mit Laurent Bess eine Horological Machine No.1 mit einem Turbillon gebaut, weil er ein Spezialist für Turbillons ist. und Horological Machine No.2 mit Jean-Marc Wiederecht, denn seine Stärke ist ein retrogrades Uhrwerk und eine Springstunde. Übrigens wurde die erste "Maschine" in jedem der Metalle in hundert Exemplaren und die zweite - in fünfhundert - veröffentlicht. Und das ist alles! Wir bleiben immer ein kleines Unternehmen, in dem es weder einen Verkaufsleiter noch eine PR-Abteilung gibt - ich treffe mich lieber persönlich. MB & F ist für mich keine Geschäftsentscheidung, sondern eine Lebensentscheidung, und Gewinn ist nicht die Hauptmotivation. Heute bin ich etwas mehr als 40 Jahre alt und möchte bis zu meinem fünfzigsten Geburtstag den aktuellen Stand der Dinge beibehalten. Ich möchte dem Rest einen Schritt voraus sein, aber ich weiß nicht, was als nächstes passieren wird. Viele in unserer Branche halten uns für abnormal, weil wir uns einmal im Jahr daran machen, einen völlig neuen Mechanismus zu schaffen, und vielleicht haben sie recht. Aber wir machen es.
Scheinen Sie viele anerkannte Meister der Branche nervös zu machen?
Sicher. Wir tun dies jedoch nicht, weil die am MB & F-Projekt beteiligten Personen Arbeit benötigen - jeder von ihnen hat sein eigenes Geschäft, sie sind alle unabhängig, arbeiten mit den besten Marken zusammen und außerdem können sie mit Horological Machines kein großes Geld verdienen, weil wir produzieren sie in kleinen mengen. Es ist nur ihre persönliche Wahl, eine Art Spielplatz, und sie sind daran interessiert, sich daran zu versuchen.
Für wen kreieren Sie Ihre "Zeitmaschinen" - für Romantiker, Träumer, Sammler?
Ich werde Ihnen eine kurze Geschichte erzählen. Einmal habe ich mich mit meinem Designer Eric Giro, einem leidenschaftlichen Sammler zeitgenössischer Kunst, dazu entschlossen, Kunstgalerien zu besuchen. Ich zeigte ihm, was mir in der ersten Galerie gefiel, und hörte nichts als Antwort, dann in der zweiten - und er zuckte nur vage mit den Schultern, und in der dritten Galerie wies er mich bereits auf das alarmierende, destruktive Gemälde eines Künstlers hin. Und ich sagte ihm, dass ich niemals solche Werke in mein Wohnzimmer gehängt hätte, und er antwortete: "Wer hat gesagt, dass sie für dein dummes Wohnzimmer geschrieben wurden? Was du mir gezeigt hast, ist keine Kunst, sondern eine schöne Dekoration, ein bürgerliches Bild, das passt gut zu Tapeten, Teppichen oder Möbeln, aber sie haben keine künstlerische Tiefe. Aber die Kunst des Künstlers drückt ein starkes verborgenes Gefühl aus. " Und so schaffen wir unsere "Autos". Nicht um jemanden zu befriedigen oder die Neugier zu stillen - das tut unsere Branche seit fast zweihundert Jahren. Und 95 Prozent der Konsumenten von Uhrenprodukten in dieser Branche werden über unsere Uhren sagen: "Was zum Teufel ist das? Ich werde niemals so eine tragen!" Nun, lassen Sie mich, ich brauche die restlichen fünf Prozent, nur dreißig Leute pro Jahr, die unsere "Autos" erstaunlich finden werden.
Da ich jetzt der erste russische Journalist bin, der Ihr drittes "Auto" sieht, können Sie uns näher erläutern, was sich von den ersten beiden unterscheidet.
In diesem „Auto“ wurde ich vom Sieger des Grand Prix d'Horlogerie de Geneve 2007, Jean-Marc Widderecht, und dem Designer Eric Giro mit seinem Team Agenhor unterstützt. Bei der Maschine selbst lag der Schwerpunkt nicht auf der technischen Komplexität. Es ist vielmehr unser avantgardistischer Blick auf die Darstellung der Zeit. Das Basiskaliber war der Girard-Perregaux. Ein axtförmiger Rotor - das ursprüngliche Detail, das in allen früheren Maschinen nachverfolgt werden kann, ist erhalten, zwei zweischneidige Zeiger sind für die Darstellung der Zeit zuständig und passen auf die Kegelstümpfe von Stunden und Minuten, eine Datumsscheibe umgibt den Rotor. Auf dem Weg dorthin dient ein Ende des Stundenzeigers als Indikator für die Tageszeit. Es gibt zwei Versionen von Starcruiser und Sidewinder mit Öffnungen von Stunden und Minuten, die in Längs- und Querrichtung ausgerichtet sind. Abmessungen des Rumpfes ähnlich dem Shuttle Space Shuttle: 47x50x16 mm. Wir wollten komplexe Inhalte in die richtige Form bringen. Es scheint uns gelungen zu sein.
Interview: Elena Olkhovskaya
